Talantis Leadership
Interim CEO engagements, executive coaching, and management mentoring to stabilize, inspire, and lead organizations through periods of change and challenge.
Talantis Advisory
Strategic consulting, turnaround management, and M&A support for businesses seeking sustainable growth, operational excellence, and transformation.
Talantis Growth
Building high-performance sales organizations and scalable growth strategies that drive sustainable business growth and long-term value.
Kim jestem i z jakiej perspektywy patrzę na interim management
Najbardziej interesują mnie sytuacje wymagające szybkich decyzji, odzyskania kontroli nad organizacją i przeprowadzenia firmy przez zmianę.
Doświadczenie
duże organizacje korporacyjne
firmy rodzinne
startupy technologiczne
private equity
własne przedsięwzięcia
Perspektywy
właścicielska
managerska
inwestorska
operacyjna
technologiczna
Obszary zainteresowania:
transformation
turnaround management
interim leadership
strategic advisory
ING Nationale-Nederlanden
Change Management & Leadership
Transformacja organizacji nie polega wyłącznie na strategii czy KPI.
Najtrudniejsze są zwykle ludzie, komunikacja i zmiana zachowań.
zakres
zarządzanie strukturą 80+ osób
budowa i restrukturyzacja zespołów
wdrażanie zmian organizacyjnych
leadership w środowisku korporacyjnym
Projekty wdrożone ogólnopolsko
nowy model zarządzania oddziałem
nowy model sprzedaży
zmiany systemów wynagrodzeń
wyniki
Kraków 50->5
Tarnów 10->5
Nowy Sącz 0->1
średni wzrost r/r +30%
10M PLN
Kluczowe doświadczenia
change management
komunikacja zmian
zarządzanie oporem
transformacja organizacji
zmiana kultury organizacyjnej
Firmy rodzinne – perspektywa właścicielska
W firmach rodzinnych transformacja bardzo często dotyka nie tylko liczb, ale również historii firmy, relacji i emocji właścicieli.
firma produkcyjna
branża spożywcza
sprzedaż
kontrola jakości
branża kosmetyczna
zbudowanie nowego kanału sprzedaży
+60%
branża eventowa
redefinicja produktu
najlepszy wynik sprzedażowy od 10 lat
Technologia jako element transformacji biznesu
Dzisiaj trudno mówić o skutecznej transformacji biznesu bez rozumienia technologii.
role
Founder
CEO
Product Owner
zakres
współpraca z developerami
budowa MVP
product development
Telematics Technologies
Turnaround w środowisku Private Equity
W środowisku private equity presja czasu, odpowiedzialności i wyniku jest znacznie większa niż w klasycznych strukturach korporacyjnych.
kontekst
spółka portfelowa CVI
mandat turnaroundowy
firma nierentowna
wysoka niepewność strategiczna
koncentracja przychodów
Restrukturyzacja
analiza kosztów
optymalizacja struktury
redukcja kosztów operacyjnych
kontrola kosztów stałych
priorytetyzacja działań
budowanie wartości
własny engine mapowy
uniezależnienie od dostawcy technologii
wzrost atrakcyjności dla inwestora
zamknięcie transakcji
przygotowanie spółki do procesu transakcyjnego
współpraca z PE i due diligence
sprzedaż do inwestora strategicznego
Kiedy interim management ma największy sens
Dobry interim manager nie przychodzi po to, żeby długo być w organizacji.
Jego rolą jest przeprowadzić organizację przez zmianę i zostawić ją silniejszą niż wcześniej.
Interim management ma największą wartość gdy:
organizacja nie ma czasu
potrzebna jest szybka zmiana
potrzebne jest doświadczenie
sytuacja wymaga trudnych decyzji
brak zaufania właściciela do zarządu
Jakie problemy realnie rozwiązujemy
Organizacje w kryzysie zwykle nie potrzebują kolejnej warstwy prezentacji i analiz.
Potrzebują ludzi, którzy potrafią uporządkować sytuację i dowieźć zmianę.
W praktyce
chaos organizacyjny
brak decyzyjności
problemy kosztowe
konflikty organizacyjne
brak odpowiedzialności
problemy komunikacyjne
przygotowanie do inwestora
Największa wartość interim managera
działanie pod presją
trudne decyzje
obiektywna perspektywa
szybkie przejście od analizy do działania
